面区块链总经理之前，老面试官总结的5个关键问题帮你避坑
我做了十几年区块链区块链总经理面试，最近两年专门面总经理候选人，发现一个扎眼的规律：技术越强的工程师，坐到总经理位置上越容易翻车。他们习惯一个人把架构搭完，但带团队、管现金流、对外谈判这些活儿，跟写代码完全不是一回事。我面试时真正在意的，从来不是他讲了多少技术名词。
我必问的一句话是"你上次让团队牺牲了什么"。区块链公司节奏快，砍项目、转方向是常态。候选人如果只说"我协调了一下"，基本可以pass。我要听具体场景：砍掉一个跑了三个月的链上产品，他怎么跟团队交代，怎么安抚跟了半年的老员工，项目最后怎么收的尾。
另一个我特别在意的点是合伙人关系。区块链公司很多是两三个人合伙起步面区块链总经理之前，老面试官总结的5个关键问题帮你避坑，内部权力结构比技术选型重要十倍。我会直接问"你跟你合伙人最严重的一次分歧怎么解的"。如果候选人含糊其辞，或者只说"我们很合"，后面大概率要出内讧。真正能坐稳这个位置的人，得把权力边界讲得清清楚楚。
面完一整轮，我手上七八个候选人能讲技术、能画架构图、能聊以太坊和Solana的区别，但真正让我觉得"这人能带公司往前跑"的，一两只手数得过来。你下次坐面试官位置，准备先问技术还是先问人？